2025年8月29日,广州华商学院2025年秋季学期中层干部大会在学校中央图书馆学术报告厅召开。学校校长胡军、党委书记陈玉欢、首席科学家陈新滋院士、学校党政领导班子成员出席,学校顾问和全体中层干部参会,一同回顾2025年上半年工作成效,研判当前发展形势,部署下半年及长远核心任务。本次会议由副校长刘少波主持,会议全程聚焦本科教学工作合格评估、校庆筹备、产教融合、申硕规划等关键议题,为学校下一阶段高质量发展锚定方向、凝聚力量。

会议伊始,副校长范忠宝率先就2025年下半年本科教学合格评估工作展开部署。他明确表示,2025年作为学校合格评估攻坚年,核心目标是实现所有核查数据指标与观测点指标全面达标,推动工作从“建设区”向“实战区”深度转换。围绕年初确定的“115”工作模式,即1个定位、1个转换、5项工程,副校长范忠宝详细拆解了基础工程、迎评工程、品牌工程、核心工程、诊断工程的下半年推进路径。在基础工程建设上,学校将聚焦“三点属性”,分别是专家关注焦点、合格评估重点、学校工作弱点,重点推进十大专项工作。其中,师资培养培训需讲好“四有”故事,即有针对性的培养方案、有个性化的政策支持、有完善的教师发展平台、有可量化的培训成效;产教融合需深化协同共建机制,从共同建设专业、课程,到共同开展教学、搭建平台,全方位强化校企协同育人;人工智能植入人才培养则需固化“人工智能+”体系,推动传统专业数字化改造。此外,专业结构调整、人才培养方案修订、试卷与毕业论文严管、课堂质量提升等工作也将同步发力,为合格评估筑牢基础。在迎评工程与核心工程方面,学校将重点完善评估支撑材料逻辑体系,打磨院长、处长汇报材料,推进自评报告、校长报告撰写,并强化访谈准备与参观线路优化。核心数据的核查工作将持续解决教师个人项目统计、设备管理等关键问题,确保每一项数据都经得起检验。
党委书记陈玉欢则全面回顾了学校2025年上半年及暑期工作成效。她提到,上半年学校以高质量发展大会精神为指引,在党的建设、合格评估推进、校庆筹备、内涵建设等方面均取得显著突破。其中,总结多领域工作取得一定突破,党建方面成果显著,学校党组织成功获评广州市非公有制经济组织“双强六好”标杆党组织,陈玉欢书记个人获评“党务工作标兵”,同时实现学校与二级党组织“双向进入、交叉任职”,启用数字党建智能系统,组织近百支学生突击队参与“百千万工程”;办学条件方面,国际会议中心、体育馆等项目稳步推进,1400余间宿舍完成维修,数字校园建设持续升级;学科科研与继续教育方面,学生在国家级赛事中斩获金奖,继续产教也取得亮眼成绩,就业落实率超全省平均水平;其二,明确下半年重点任务方向,包括强化理论武装构建“四维”学习体系、开展党务干部培训与能力素质大赛、落实意识形态“三审三查”机制、推进“教风、学风、作风”三风建设;其三,提出协同发展要求,强调全校需迅速从“假期模式”快速切换至“工作状态”,打破部门壁垒,树立“全校一盘棋”意识,二级学院党组织书记切实履行师德师风建设第一责任人职责,以“钉钉子”精神推动任务落地。
校长胡军教授以“正视挑战、找准定位、真抓实干、久久为功”为核心,深入分析民办高校发展形势,提出十五项重点任务,系统擘画学校长远发展路径。首先,校长胡军指出,当前民办高校面临公办扩招、专业扎堆、地域劣势等外部挑战,也存在特色不足、产教融合不深等内部问题,学校需从“规模扩张”转向“质量提升”,从“学术思维”转向“产业思维”,在危机中寻找变革机遇。其次,针对学校发展,校长胡军提出十五项重点任务:制定2035年长远发展规划,统一学校与集团发展共识;优化体制机制,强化执行力与问责制度;打造华商文化特色办学品牌,提升学校辨识度;推进专业结构调整,建立“招培就”一体化机制,发展人工智能核心专业群与健康医学特色专业;加强师资队伍建设,柔性引进高端人才,完善考核激励机制;构建全员招生体系,设立“学生未来发展中心”,提升生源质量与就业竞争力;深化产教融合,与大企业建立战略捆绑,升级校外实践基地;推进科研工作,聚焦核心指标,实现科教融合;做好校庆筹备,讲好华商故事;筑牢校园安全与服务底线,改善学生宿舍与校园环境等。最后,校长胡军提到“学校办大学”不能停留在口号,学校将进一步放权,激发二级学院主动性,推动学校以学生为中心,以学生成长、产业需求为检验标准。
当日下午,参会人员分为四组围绕会议精神展开深入讨论。
随后,总结大会在报告厅召开。会议由副校长刘少波主持。各组代表首先就讨论成果进行汇报。
校长胡军作总结讲话。胡校长指出,此次会议有效搭建了人员交流平台,切实缓解了日常工作中“人机交流多、人员交流少”的现状。参会者畅所欲言,为会议氛围注入更多温度。针对会议提出的问题与建议,胡校长强调将全力推进问题解决,及时向董事会、集团汇报,积极争取支持。同时对后续工作提出明确要求:各学院要进主动作为,在自身权限内调整不合适专业、落实可行工作;鼓励在提出问题时同步提供解决方案,支持从不同视角制定方案,对被采纳的优质方案将给予奖励,以缩短决策周期、提升工作效率。同时,学校鼓励学院、部处主动发现并反馈问题,学校层面将做好战略支援与后勤保障,构建“一线部门对接师生、学校提供服务支撑”的活力体系,避免“上层臃肿、结构僵化”。

回溯工作启新思,凝心聚力再出发。此次秋季学期开学中层干部大会的召开,不仅明确了学校下半年的工作重点,更凝聚了全校上下攻坚克难的共识。下一步,学校将站在战略和全局的高度,准确把握形势,以合格评估为中心,以办好二十周年校庆为抓手,全面夯实办学基础,不断提升人才培养质量,加快形成助推学校高质量发展的新质生产力,以重点领域突破带动全局整体跃升,强基固本、提质增效,开创学校高质量发展新局面,以良好的精神面貌迎接新学期,以优异的成绩迎接建校二十周年,以充足的信心迎接本科教学工作合格评估,为广州华商学院在民办高等教育竞争中实现突破、迈向新台阶奠定坚实基础。